Meine Erfahrung, Ihr Nutzen

Mit über 30 Jahren bin ich in der Arbeitsorganisation -davon 10 Jahre mit Führungsverantwortung- tätig. Seit dem beschäftige ich mich mit Alternativen zu den klassischen Entlohnungssystemen wie zum Beispiel Akkord-, Prämie-, Pensum- und Bonuslohn. Diese Systeme erzielten häufig nicht dass, wozu sie ursprünglich mal eingeführt worden sind. Leistungsbeurteilungen sind subjektiv und werden häufig nicht richtig durchgeführt. Und klassische Systematiken sind in der Regel arbeitsablaufbezogen. Hinzu kommt der umstrittene Umgang mit Ausfallzeiten, wie zum Beispiel: Materialmangel, Rüsten, Zeichnungsfehler usw. KVP-Maßnahmen (kontinuierlicher Verbesserungsprozess) werden im Leistungsentgelt vielfach nicht erfasst. Oft fehlt es an den richtigen Anreizen zur Verbesserung der Produktionsergebnisse. Hier kann die PI-Methode® Abhilfe schaffen.

Die PI-Methode®

Mit jeder Einführung der PI-Methode® gilt es organisatorische Regeln zu beachten. Hierzu verfüge ich über einen einzigartigen Erfahrungshorizont mit Alleinstellungsmerkmal, von dem meine Kunden durch transparente und objektive Mehrwerte profitieren.

Meine Stärke im Netzwerk

Für weitere Beratungsfelder neben den Aktivitäten der PI-Methode® stehen unabhängige Spezialisten aus freien Mitarbeitern zur Verfügung. Alle Mitarbeiter sind über themenspezifische Bereiche wie zum Beispiel -Zeitwirtschaft nach REFA oder MTM-, -Materialflussuntersuchungen-, BDE/MDE – Systeme-  mit einem hochspezialisierten Netzwerk verbunden. Je nach Auftragssituation werden diese Mitarbeiter ihren Kenntnissen entsprechend eingesetzt.

Präsentationstermin

Ich möchte Ihnen vorschlagen, eine halbe Stunde Ihrer kostenbaren Zeit für das Kennenlernen der PI-Methode® aufzuwenden. Länger brauche ich nicht, um Ihnen die erstaunlichen Vorteile dieses Systems aufzuzeigen.