Leistungsangebot

Zu meinem Leistungsangebot zählen folgende Punkte:

Standardaufwand für eine monatliche Auswertung für einen Vergütungsbereich bis 50 Mitarbeiter 10 Tagewerke.

Alle weiteren auf dem Markt entprechende Tools, wie zum Beispiel Wertanalyse, Leanmanagement usw. stehen nicht mit der PI-Methode® im Wettbewerb. Sie fördern den Mehrwert. Das Ergebnis aller einzelnen Kostenstellen bis hin zur kompletten Wertschöpfungskette wird durch die PI-Methode® ermittelt und bewirtschaftet.

Leistungen:

• Gesamtkonzept für alle Vergütungsbereiche erstellen
• Kostenstellen zu Vergütungsbereichen zusammenfassen
• Direkte und indirekte Mitarbeiter den Vergütungsbereichen zuordnen
• Produktions- und Anwesenheitsstunden der letzten zwölf Monate den Vergütungsbereichen zuordnen und Jahresmittelwerte bilden 
• Mehrwertorientierte, produktive Bemessungsgrenzen ermitteln
• Eingaben von Stamm-und Bewegungsdaten in die PI-Methodensoftware
• Schulung-PI-Methodensoftware, Interpretation von Ergebnissen, Motivationsschulung
• Rahmenbetriebsvereinbarung
• Einzelbetriebsvereinbarung
• Ersten Vergütungsbereich einführen

Weitere Vergütungsbereiche nach individuellen Aufwand (<<<10Tage)

Zusatzaufwand für weitere individuelle Wünsche

• Einführung weiterer Vergütungsbereiche (5.-7.Tage/Vergütungsbereich)
• Wöchentliche Transparenz pro Vergütungsbereich als zusätzlicher Beitrag zur Mitarbeitermotivation (3.-5.Tage)
• KVP Integration als zusätzliche Produktionsstunden-Gutschrift (5.-7.Tage)  
• Eventuelle Zusatzvergütung als Beteiligungsvariante am produktiven Mehrwert (z.B. Liefertreue 4.-6.Tage)