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Produktionsleitung Christian Anheier
Überzeugt hat mich, dass mit der PI-Methode seit dem Jahr 2013 ein kontinuierlicher Abbau von unproduktiven Zeiten stattgefunden hat. Durch die Abschaffung des bisherigen Akkordlohnes, erwirtschaften wir noch heute eine mehrwertorientierte Produktivitätssteigerung von jährlich 10% bis 15%. Besonderes zu erwähnen ist, dass auch indirekte Tätigkeiten und externe Reklamationskosten mit einbezogen wurden. Somit konnten wir die Lieferzeiten einhalten, Fachkräfte gewinnen und demzufolge mehr Aufträge in der gleichen Zeit erledigen. Der Erfolg, ist auf das Ergebnis von Verantwortungsübernahme und aktives unternehmerisches Handeln aller betroffenen Mitarbeiter(in) sowie mit der von NRW geförderten PI-Methode zurückzuführen.
Michaela Fleige Betriebsleitung
Nicht mehr funktionierende Leistungsanreize haben uns veranlasst andere Wege zu gehen. Grund war, die laufend monatlich zu hohe unproduktive, nicht wertschöpfende Zeit. Seit dem Jahr 2015 wurde das Gedankengut der digitalsierten und von NRW geförderten PI-Methode eingeführt. Diese Methode erzeugte bei unseren Mitarbeitern(in) eine Wertschätzung und somit Verantwortungsbewusstsein für Verschwendungen jeglicher Art. Mit diesem Beteiligungsanreiz konnten wir bis heute unsere Produktivität von momatlich 10% bis 20% steigern. Diese Ergebnisse haben es uns ermöglicht, Mitarbeiter(in) zu gewinnen und unsere Durchlauf-sowie Lieferzeiten drastisch zu reduzieren
Zerlegbare Büromöbel, Spiegelschränke etc.
Im Jahr 2019 wurden programmierfähige Planzeiten mittels der Regressions-und Korrelationrechnung für die Ermittlung von Kalkulationszeiten eingeführt. Sie sind auch Grundlage zur Produktivitätsmessung mit der PI-Methode. Mit diesem Gedankengut überwachen monatlich die Produktivität von zirka 70 bis 80 Mitarbeiter(in)
Auf Wunsch erhalten Sie von uns die wichtigsten Ansprechpartner.
Aufbau einer Zeitwirtschaft zur Messung der Produktionszeiten. Testphase der PI-Methode ab Oktober 2022. Tägliche und monatliche Messung und Beurteilung der Ergebnisse mit der hoch motivierenden PI-Methode. Durch die Optimierung menschlicher Fähigkeiten wird ein Abbau von gemessenen Verschwendungen erst möglich.
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Industrieventilatoren, Entstaubungs-und Prozessreinigungsanlagen, Abluftbehandlungsanlagen
Prozessoptimierung, Arbeits- und Zeitstudien, Planzeiten, Programmierung der Planzeitformeln in nahezu allen Bereichen.
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Landmaschinenhersteller Maisplückvorsätze, Getreideschneidwerke, Sonnenblumenerntevorsätze, Sondermaschinen
Arbeits- und Zeitstudien, Planzeiten, Programmierung Planzeitformeln, in nahezu allen Bereichen des Unternehmens, Inhouseschulung REFA-Arbeitsorganisation, Prozessoptimierung.
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Drehbohrschneiden, Kreuzschneiden, Aufbohrschneiden, Stufenmeißel, Gesteinsdrehbohrkrone
Prozessanalysen, Planzeiten mit Hilfe der Regressions- und Korrelationsrechnung, Entwicklung und Programmierung von Kalkulationsblätter, Wertanalyse, Schulung PI-Methode, Prozessoptimierung.
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Räucheranlagen, Schaltschrankbau und Kompaktanlagen, mechanische Bearbeitung
Arbeits- und Zeitstudien, Planzeiten, Programmierung Planzeitformeln, Inhouseschulung REFA-Arbeits- und Zeitwirtschaft, Prozessoptimierung.
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Klaus Westerhoff
Telefon: 02923 - 65178
Mobil: 0173 - 2958163
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